Como as empresas podem aumentar o envolvimento dos funcionários?

Altas taxas de rotatividade, absenteísmo, problemas de saúde mental e baixa satisfação no trabalho têm sido desafios comuns enfrentados pelas empresas de construção. Dada a crescente lacuna de competências que a indústria enfrenta, bem como uma força de trabalho cada vez mais envelhecida, é evidente que as empresas de construção enfrentam um futuro turbulento se algo não mudar.

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Muitos sentem que a resposta para reforçar a força de trabalho na construção passa por mais aprendizagens, educação e formação, mas são apenas parte da solução e ocupam um tempo valioso – que muitas empresas não têm. Um primeiro passo mais eficaz e imediato poderia ser as equipas de gestão da construção tomarem medidas para aumentar o “envolvimento dos funcionários”.

O engajamento dos funcionários é um conceito de Recursos Humanos que se refere ao nível de entusiasmo, dedicação e comprometimento que os funcionários têm com seu trabalho e seu empregador. Na indústria da construção, o envolvimento dos funcionários é crucial porque afeta diretamente a produtividade, a segurança e o desempenho geral do negócio.

Um trabalhador engajado tem um senso de propósito que o motiva a desempenhar e ir além dos requisitos mínimos de trabalho. Também incentiva a lealdade, ajudando as empresas a reter os seus trabalhadores e, ao mesmo tempo, atraindo novas contratações potenciais que reconheçam a empresa como um excelente lugar para trabalhar.

Neste artigo, o Diretor Geral da Clover HR, Michael Doolin, investiga o tema do envolvimento dos funcionários na indústria da construção e discute mudanças simples que podem fazer a maior diferença para ajudar os trabalhadores e as empresas a florescerem através do respeito mútuo, da compreensão e do desenvolvimento igualitário.

Construir relacionamentos

Para aumentar a produtividade na sua empresa de construção – o que importa é construir relacionamentos sólidos com seus trabalhadores. Reserve um tempo para conhecer todos da sua equipe, conectar-se com eles, conhecer seus objetivos e mostrar que você se importa.

Coffee breaks regulares, eventos de trabalho e reuniões individuais podem construir relacionamentos fortes e leais e trazer uma variedade de benefícios tanto para a empresa quanto para seus funcionários. Esses pequenos gestos de cuidado podem ajudar a estabelecer um ambiente de trabalho positivo, motivado e colaborativo, levando a uma maior satisfação no trabalho e ao envolvimento dos funcionários.

Quando você se comunica bem e mantém sua equipe feliz e engajada, os resultados falam por si.

Em sintonia

Quando se trata de construção, há mais ênfase na realização do trabalho e na conquista de contratos do que em falar sobre o panorama geral. Mas essa nem sempre é a melhor abordagem. Muitos empresários podem ficar atolados tentando desenvolver e expandir o negócio, fazendo tudo sozinhos, em vez de delegar e confiar em sua equipe.

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As empresas de construção precisam ter clareza sobre seus objetivos e garantir que cada membro da equipe conheça seu papel e como eles impactam o negócio.

Reuniões regulares de equipe são uma ótima maneira de manter todos informados e cantando a mesma partitura. Eles dão a todos a oportunidade de discutir o que está funcionando bem, o que não está e o que cada pessoa pode fazer para ajudar o negócio a crescer.

Qualifique sua força de trabalho

Muitas vezes, as oportunidades de formação são as primeiras a surgir em termos de cortes orçamentais, mas, para crescer e obter lucro, não é apenas do interesse da empresa atrair talentos; também é essencial reter, nutrir e desenvolver talentos.

Promover o talento na indústria da construção ajudará a colmatar a lacuna de competências existente e a garantir um futuro sustentável para o setor. Oferecer oportunidades de qualificação e investimento em sua equipe não apenas atrairá indivíduos qualificados, mas também motivará os funcionários existentes a permanecerem, desenvolverem-se como profissionais e crescerem no setor.

Se você deseja que seus funcionários sejam engajados e leais à empresa, então investir em suas habilidades e progressão na carreira é algo óbvio.

Crie uma cultura positiva no local de trabalho

É muito importante garantir que os trabalhadores se sintam valorizados e engajados no trabalho. Mostrar gratidão regularmente pode ajudar muito na criação de um local de trabalho positivo. Não precisa ser grande coisa - pequenos gestos como uma cerveja gelada no final de um enxerto de dias difíceis ou até mesmo um simples “bom trabalho!” ou “obrigado por todo o seu trabalho árduo” pode fazer uma enorme diferença.

Quando as pessoas se sentem valorizadas, é mais provável que trabalhem bem juntas, estejam abertas a diferentes perspectivas e se sintam confortáveis e seguras no trabalho. Isto cria uma cultura de valorização e valor, incutindo confiança, lealdade e respeito entre patrão e trabalhadores.

Sobre o autor

Michael Doolin, Diretor de RH da Clover, passou mais de três décadas como Diretor de RH para diversas marcas globais. Doolin acredita que melhores práticas de envolvimento dos funcionários são a resposta e sugere mudanças simples que farão a maior diferença para ajudar os trabalhadores e as empresas a florescerem através do respeito mútuo, da compreensão e do desenvolvimento igualitário.